外管科推进安商工作措施

2012-06-20 11:42 来源:湘潭商务网 编辑:湘潭在线记者 [评论][投诉][发帖][投稿]

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  1.充分发挥市招商安商领导小组的作用。

  一是尽快将市招商安商领导小组调整文件上报市委市政府行文。现在的市招商安商领导小组还是08年成立的,由于人员调整,市领导和各成员单位领导变化较大,我们已起草调整文稿,建议尽快上报行文。

  二是健全市招商安商领导小组办公室的工作机制。建议请市委副书记、市长史耀斌任招商安商领导小组组长,请市委常委常务副市长周放良,市委常委、市纪委书记张建平,副市长陈忠红任副组长。领导小组下设办公室,办公室成员单位由市商务局、市监察局、市发改委、市国土局、市规划局、市公安局组成。办公室下设三个部门:一是综合协调部,主要负责招商安商的政策的研究、制定和实施,负责招商安商工作中与市直各部门、各县(市)区、园区的综合协调,负责年度招商安商目标的制定与考核,负责信息的综合等。从市监察局效能监察室,市政府办督查室明确兼职人员。二是项目部,主要负责招商项目策划、论证、包装和招商项目对外宣传推介。从发改委明确项目负责人和工作人员。三是投资促进部。主要负责招商引资的宣传,外来投资者的衔接联络、招商项目的介绍、招商活动的安排等。通过加强招商安商领导小组及其办公室的工作,进一步强化各级各部门招商安商的责任意识、服务意识,加强督促考核,加强部门联动,形成工作合力,确保招商引得进,留得住。

  2.建立健全各项工作制度

  一是建立健全重大招商引资项目市领导责任制。对投资额达到生产型1亿元以上,其他类型5亿元以上的重大招商引资项目,明确一名市级领导负责协调该项目,对招商项目的联络洽谈、签约、实施全面负责。特别是要加强对项目落地实施过程中各类矛盾和问题的协调解决,竭力推进重大招商项目尽快投入生产经营。

  二是建立健全重大招商引资项目“保姆式”服务制。对投资额达到生产型5000万元以上,其他类型1亿元以上的重点招商引资项目,市商务局确定一名局领导、一名工作人员,项目所在地县(市)区、园区确定一名领导和一名工作人员,负责全面协调服务该项目。不管是在谈的意向项目还是已签约项目还是进入实施的项目,都要及时掌握有项目信息,对项目涉及的“瓶颈”问题及时向有关领导汇报并协调相关部门,负责代办项目落户的相关手续,促进项目尽快投入生产经营。

  三是重大招商引资和物流项目部门联席会议制度。联席会议由市商务局、市发改委、市规划局、市国土局、市住建局、市环保局等部门组成。会议主要是通报全市招商引资和物流发布项目,预审重大活动签约项目。协调解决招商引资和物流项目在洽谈、审批、建设过程中遇到的有关项目备案、规划、土地、建设、环保等方面的问题。通报协调外来投资者对政府或部门的投诉情况,研究解决影响我市投资环境的热点和难点问题。研究现行招商引资政策的利弊,提出新的意见和建议。

  3.认真开展各类督查,建立奖惩机制

  市招商安商领导小组对成员单位交办的各项工作和项目进展情况开展不定期检查和专项督查。比如在明年年初起就要联合市优化办对所选定的重大招商引资项目中问题的解决情况进行一次集中督查,对那些能解决却因相关部门工作责任不到位致使问题长时间得不到解决的,将启动行政问责制。督查后,对重大招商引资项目中存在的主要困难和问题的解决情况将及时报告有关领导,并在一定范围内通报。建议对推动重点招商项目工作得力的单位和个人,酌情给予奖励。对因服务不好,工作不到位,造成项目流失或重大延误的,将追究有关工作人员的责任,并给予相应处理。
 

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